海尔集团总裁周云杰:“物联网时代,企业的目标是创造更多的终身用户”

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9月1日,2019中国企业500强高峰论坛在山东吉隆举行。本次论坛的主题是“新使命、新动力、新突破:大变革中的大企业发展”,来自政府、企业等各界2000余人齐聚一堂,共同探讨公司如何应对新出现的机遇。在国内外深刻变化下的挑战。

海尔集团于2019年再次入选中国500强企业,物联网生态转型成效显着。成为世界领先品牌机构布兰兹历史上第一个也是唯一一个物联网生态品牌。论坛上,海尔集团总裁周云杰发表了题为“新使命、新动力、新突破海尔打造世界级物联网模式”的主旨演讲,分享了海尔在时代变迁中对物联网模式的探索与实践。

5G和物联网等新技术重塑了产业生态,改写了现有的商业模式。在重大变革中,企业正在探索自己的角色。周云杰认为,物联网平台的企业转型不仅可以实现跨越式发展,还可以赋予更多中小企业实现平台倍增效应的能力。与互联网相比,物联网平台更加注重与用户的深度互动,不断与用户见面,为用户创造终身价值。”在物联网时代,公司的目标是创造更多的终身用户。”周云杰总结说,公司自身的用户资源将是真正有价值的。

为用户改造物联网的海尔,不断颠覆自我,勇于承担新的使命,释放新的动能,实现新的突破。

肩负新使命,引领工业互联网

工业互联网是互联网的下半部分,被世界公认为移动互联网之后的最大经济活动。周云杰提到,海尔的新使命是建立世界一流的工业互联网平台,让中小企业转型升级。据悉,海尔已经建立了具有中国自主知识产权的COSMOPlat工业互联网平台,以及全球首个用户体验用户体验。它不仅引领了三大国际标准组织制定的大规模定制标准,而且还选择了世界上第一批“灯塔工厂”。 “在汉诺威工业展览会上成为”中国名片“。目前,COSMOPlat总部位于山东,辐射全国各地,围绕食品,服装,住房,医疗等15个行业生态系统建立起来。开放平台架构和技术资源,使更多的中小企业能够跨行业,推动新旧动能转换项目。

传奇:海尔集团总裁周运杰发表主旨演讲

激发新的动能,推动生态自组织

“新动能的核心是用户授权,用户授权的载体是自组织。”周云杰认为,激发新的动能离不开与用户需求的联系,即用户赋权,而物联网时代需要自组织和实现产业。 2009年诺贝尔奖获得者奥斯特罗姆和威廉姆森,自治组织和自治所揭示的资源和用户需求的不断整合是市场和政府之外的第三个治理力量。目前,海尔在自组织探索中建立了“连锁集团生态系统”。每个小型和微型企业都关注不同节点的用户需求,通过联系网络感知用户需求,深度交互,形成自组织形式。连锁集团生态学。“生态系统中的资源是可互操作的,创造价值。驱动力是所有相关方的增值共享。通过增值共享机制,用户体验被迭代升级,自我进化链组的实现。

实现新的突破并颠覆线性管理

自组织模型可以看作是传统线性管理模型的突破。周云杰提到,面对当前环境的巨大不确定性,大企业应本着自我革命的精神加快制度创新和流程再造。据了解,海尔在以“一人一体”模式为先导的指导下,以用户需求为中心,引领物联网生态系统。以研发为例,海尔通过迭代研发颠覆了传统的线性和串联瀑布研发。它可以根据用户的需求快速连接并行的研发资源,并为用户提供定制的解决方案。与此同时,海尔将传统电器转变为网络设备。创建智能家居云生态系统,提供完整的生活解决方案,通过迭代升级的场景体验创建端到端用户体验。目前,单一合一模式已得到全球管理学术界和企业界的高度认可。它被认为是继福特车型和丰田车型之后的第三代企业管理模式创新。近年来取得的成就是海尔自我突破的结果。海尔集团的子公司海尔之家有限公司两次进入[50x9A8B]世界500强排行榜,今年的排名增加了51位。

工业革命浪潮席卷全球,供给侧结构性改革已经全国化,齐鲁的新老动能转型.未来的企业转型有着广阔的发展阶段。 “创新是对创造力的破坏。”管理大师熊彼特的断言已经持续了半个多世纪。演讲结束时,周云杰用这句话表明,海尔“自以为是”的决心和不断的自我创新也表明海尔将更加公开地接受物联网时代,共同创造新的高潮 - 品质发展生态系统